【IPO計画段階のサポート】

IPOしたいがどうしたらいいかわからない方、まずはご相談ください！

貴社の現状に合わせた作業内容、スケジュールの提案から、証券会社、監査法人、IPOに必要な人材のご紹介まで幅広く対応させていただきます。まずは貴社の事業の夢や目標をお聞かせ下さい。

【IPO対応段階のサポート】

IPOに向けた機関設計・職務分掌は適切ですか？

内部統制は上場に耐えうるものですか？

過度な兼務状況になっていませんか？

監査法人のショートレビュー後、改善事項に対応できていますか？

社会的公器になるIPOにはコストとパワーが必要です。現場には想像もしていなかったストレスがかかります。IPOに向けた管理業務の増加だけによるものだけではなく、経営陣が何をしたいのか不明確であることも大きなストレスです。

弊社では貴社の状況と方向性に合わせ、課題を明確化。対応方法の提示及び実際の対応まで幅広く貴社をサポート致します。

経営陣のみでなく、貴社の皆様全員が多くの喜びを感じられるIPOを共に目指しましょう！

内部統制は上場、非上場に限らず組織運営に欠かせません。

では、どのよう構築すればよいか、構築するもどのように機能させればよいか・・・等様々なお悩みをお持ちではないでしょうか？

弊社は、そのようなお悩みに、第三者である外部の視点から構築案・改善案を提示致します。第三者にしかわからない業務の歪みや、日々のオペレーションの無駄をレポートにより可視化することで見えてくる改善事項が必ずあります。

弊社を活用いただき、効果的かつ効率的な事業運営を行っていきましょう！

経理・監査対応に不安を感じていませんか？

弊社では人員・経験不足からくる経理業務にかかる日常的な業務負担を軽減できるよう効率的なプロセス構築を支援致します。

特にこれから監査対応が必要となる場合、最初の設計、報酬交渉等の課題は山積みです。当社のプレショートレビューで貴社の現状をデータ化して「これから」について話し合ってみませんか？

また、Big4出身の公認会計士により、監査対応における資料作成等を事前に行なうことで監査対応時間を削減、監査報酬削減への支援を行ないます。

何をしていいのかわからない・・・。

すべての組織運営に共通する完璧な答えなどありません。会社を取り巻く環境、会社ごとの状況や位置するステージ、働く人のパーソナリティによって最適解は無数にあります。

漠然としたイメージ（目標や課題）はあっても、イメージをいかに実現・解決するかひとりでは不明な点も多々あります。

そのような漠然としたイメージも、第三者に話すことにより整理され、解決されることが多々あります。

多くの会社を見てきた私たちだからこそ、貴社の悩みを共有し、共に考えます。まずは仕事帰りにフラッと我々に会ってみませんか？